EM FOCO - PERSPECTIVA

Obras da Unimed e da Anglo American projetam a MCA no mercado


BRASIL - Em entrevista exclusiva à CNC, Marcello Barbieri, Diretor Executivo de Operações da MCA Auditoria e Gerenciamento, conta um pouco sobre a sua atuação, as ferramentas de gestão da empresa e as perspectivas do mercado.

CNC - Em que obras de destaque a MCA atuou recentemente?

Barbieri - A MCA foi a empresa responsável pelo gerenciamento e fiscalização de três obras de grande porte realizadas pela Unimed BH: a construção de dois centros clínicos com área total de 50 mil m² e a revitalização do Teatro Francisco Nunes. Foram aproximadamente 4 anos de prestação de serviços, com valor de investimento em torno de R$ 280 milhões.
Também no segmento de saúde, atuamos no gerenciamento do Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro, na região do Barreiro, em Belo Horizonte, com 46.800 m² e investimento aproximado de R$ 220 milhões.

CNC - E além de edificações?

Barbieri - No segmento de mineração, principal matriz econômica do estado de Minas Gerais, atualmente somos responsáveis pelo gerenciamento, fiscalização e comissionamento da obra de adequação da Mina de Cauê, de propriedade da Vale, localizada no município de Itabira, com investimento estimado de US$ 1,5 bilhões. A obra se encontra na fase de finalização da montagem eletromecânica.

CNC – De que forma a MCA atua?

Barbieri - Atuamos com uma metodologia própria, que promove a gestão integrada da implantação dos empreendimentos, em especial do planejamento e do controle físico-financeiro de todo o investimento. Objetivamos a aderência dos custos, prazos e qualidade definidos na fase de desenvolvimento destes projetos, o que reduz possíveis desvios e pleitos no transcorrer da construção dos empreendimentos.

CNC - Que benefícios a MCA gera para os contratantes?

Barbieri - Podemos destacar a transparência e a visibilidade na evolução de cada fase do projeto, bem como a antecipação na identificação de eventuais alterações que se fazem necessárias no escopo e no produto final de cada empreendimento. Esses benefícios viabilizam uma tomada de decisão rápida pelo corpo diretivo da organização. A nossa atuação proativa permite que ações necessárias sejam instituídas a tempo, com redução de eventuais impactos no prazo e no custo de cada projeto.

CNC - Qual o histórico mais importante de realizações dos últimos tempos?

Barbieri - Uma das realizações recentes mais relevantes foi a MCA ter gerenciado o comissionamento do Projeto Minas-Rio da Anglo American, considerado o seu principal projeto mundial, no período de abril de 2012 a junho de 2016. O projeto tem como finalidade extração, beneficiamento, transporte, filtragem, armazenamento e embarque portuário do minério de ferro, consistindo em várias obras.

CNC - Pode citar algumas delas?

Barbieri - A mina de minério de ferro e a unidade de beneficiamento em Conceição do Mato Dentro/MG. Um mineroduto de 529 km, considerado o maior do mundo, que passa por 32 municípios mineiros e fluminenses. A planta de filtragem de minério de ferro localizada em São João da Barra/RJ. E também o Porto do Açu, localizado em São João da Barra/RJ.

CNC - Como foi o trabalho no projeto?

Barbieri - Um grande desafio, pois a MCA foi responsável por gerenciar e controlar um comissionamento onde estavam envolvidas diferentes projetistas, gerenciadoras e montadoras. A MCA padronizou e integrou todo o comissionamento em todas as áreas do empreendimento (mina, beneficiamento, mineroduto, filtragem e porto). O trabalho desempenhado foi determinante para o alcance dos marcos estabelecidos pela Anglo American. O planejamento desenvolvido permitiu que todos os testes fossem executados numa sequência “lógica” de eventos de maneira organizada e com qualidade. Os protocolos de comissionamento desenvolvidos pela MCA exigiram que todos os testes necessários fossem executados de maneira segura. Foram gerenciados aproximadamente 56.000 protocolos de testes e 44.000 pendências levantadas durante todo o processo de comissionamento, o que demonstra a grandeza deste projeto.

CNC - A MCA recebeu alguns prêmios ultimamente...

Barbieri - A trajetória da MCA sempre foi marcada pela entrega de serviços de alta qualidade técnica aos seus clientes, investimento na capacitação dos seus profissionais e na constante atualização de suas práticas, o que proporcionou à empresa o reconhecimento do mercado, representado pelos diversos prêmios recebidos nos últimos anos. Destacamos o de melhor fornecedor na categoria engenharia e construção civil (serviços/projetos) pela Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais por 3 anos consecutivos; e o de melhor fornecedor na categoria gerenciamento e auditoria de obras e projetos pelo IMEC, em 2015.

CNC - Quais os seus pontos fortes de gestão?

Barbieri - Desde o ano de 2006, a MCA possui certificação ISO 9001 nas áreas de exportação de bens e serviços e de gerenciamento de obras, o que assegura processos bem definidos e eficazes. A MCA criou no ano de 2011 um Núcleo de Capacitação Profissional – Multiplicar, voltado para a formação e desenvolvimento do seu corpo técnico e gerencial. O conceito Multiplicar foi construído a partir das diretrizes do PMO - Project Management Office MCA, que tem como uma de suas principais funções a disseminação e o compartilhamento do conhecimento. Está direcionado para intensificar a cultura, os princípios e os valores corporativos da MCA, promover o alinhamento do conhecimento acadêmico e da formação teórica dos colaboradores para as demandas existentes no mercado. A soma dessas ações resulta na formação de uma equipe de profissionais capacitados para atender prontamente os nossos clientes em diferentes setores da indústria. O corpo docente do Multiplicar é formado por multiplicadores internos MCA, professores universitários e consultores especializados, todos com formação acadêmica e ampla vivência no dia a dia empresarial

CNC - Esse núcleo ocupa um espaço específico?

Barbieri - Ocupa salas equipadas com recursos tecnológicos para atender conferências, cursos de capacitação e reuniões. Esse espaço também é disponibilizado aos nossos clientes como plataforma de suporte a disseminação de conhecimento de “lições aprendidas” nos projetos, que é um diferencial dos serviços realizados pela MCA.

CNC - A MCA desenvolveu algumas ferramentas de gestão, certo?

Barbieri - Sim. Uma é o Portal MCA, que permite o armazenamento, o acesso e o compartilhamento de informação à distância dos documentos do projeto e das nossas áreas corporativas. O EPM é uma solução Microsoft integrada com o MS Project e demais programas do Office para controle e acompanhamento via web do planejamento, gestão de contratos e custos do projeto. Funciona também como repositório dos documentos do projeto. Outra é o SOHAR, um registro e controle de testes, inspeções e tarefas de preservação dos equipamentos tagueados, pendências, emissão de certificados para cada fase do comissionamento, com possibilidade de autenticação do documento por assinatura virtual.

CNC - Como a MCA vê o mercado hoje?

Barbieri - O mercado brasileiro, especialmente o do segmento da mineração e siderurgia, onde a MCA atua fortemente e é solidamente reconhecida, foi severamente impactado pela considerável redução dos valores das commodities comercializadas no mercado internacional. Neste contexto, observamos uma redução significativa dos investimentos, com a postergação, ou até mesmo o cancelamento de investimentos em novos projetos, anteriormente previstos pelas grandes empresas de mineração em nosso país.

CNC - Mas novos investimentos não serão necessários?

Barbieri - Considerando o histórico cíclico da nossa economia e que, de certa forma, é concatenado com os ciclos econômicos do mercado mundial, nós da MCA acreditamos que no médio prazo os investimentos em novos projetos se farão necessários. Serão decorrentes especialmente do atual “gap” no desenvolvimento de projetos de engenharia, bem como da clara estagnação de investimentos efetivos em infraestrutura logística no Brasil, tão carente e necessária. Por outro lado, destaca-se que o Brasil do interior, não só o da mineração, mas especialmente do agronegócio, vem galgando anualmente aumentos constantes de produção, motivo pelo qual se faz eminente a necessidade de investimentos em infraestrutura, para que estes produtos alcancem os grandes centros. É necessário especialmente o investimento em portos, localizados na costa brasileira, visando a destinação ao mercado internacional.